吴燕，湖州房产纠纷律师，现执业于北京隆安（湖州）律师事务所，严格遵守律师职业道德和执业纪律，秉承诚信、谨慎、勤勉、高效的执业理念，受人之托、忠人之事，最大限度地维护当事人的利益。吴燕从事法律工作多年来，恪尽职守，为当事人提供快捷、优质、高效的法律服务，取得了良好的社会效果，为法制建设尽了绵薄之力;在办案中不畏权贵、据理力争、维权护法，受到当事人和法院的高度认可和评价。
市场上所有的公司在开发新的项目的时候，通常都会对内部的员工在项目完成之前有一段较强的工作安排。该项目所需要使用的一些原始数据和各个环节当中的问题是需要通过不同岗位的员工计算得来的，而且公司的高管对项目管理有着专业的方法。我们可以来了解一下，在我国项目管理方法主要有哪些
在我国项目管理方法主要有哪些
项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
一、阶段管理
阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。
1、市场信息
1)市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。
①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。
②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。
③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。
2、申请书填写
项目申请书：当决定参加投标竞争的时候上，就需要完成一份项目的申请书或称为投标书，一份完整的申请书一般包括三个部分的内容，即技术、管理、成本三个方面。如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子：
技术部分的目的是让客户认识到：承约商对其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。
管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期的结果。
成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。
这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门的有关报告完成，同样也可以通过其工作效率及质量对其进行绩效评价。
3、申请书完成后
在项目申请书完成的同时，市场信息部门的所有部门都应密切注视该项目的进展情况，及时更新项目的最新状况，并通报各有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项目的最新情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。
在合同的签订即项目确定之后，项目管理又可划分为项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等。各阶段的工作内容的不同，其实施与管理也应各异。
①项目准备阶段：其项目实施管理方式的确定，各种资源的配备与落实，以及具体项目实施方案的进一步确定。即根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定其阶段性成果验收，以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组织与客户的分歧，增加项目风险的可控性。
②项目实施阶段：根据项目实施的具体方案，并以各阶段性成果按其技术要求、质量保证进行验收。这样，在每个阶段完成后，客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情况，以及客户对项目完成部分的满意程度。同时，也方便对项目组成人员的绩效评价。发现问题及时处理与解决。如发现有利于项目管理的方法，应及时通报各部门加以应用，以提高项目管理的整体水平。
③竣工验收阶段：在完成各阶段性成果之后。总体项目基本完成，就应该进行竣工验收和竣工决算。竣工验收主要是根据合同所规定的范围及有关标准对项目进行系统验收。并对项目实施过程中所产生的各种文档、技术资料等进行整理与编辑，根据在项目进行过程中的有益经验和教训的记录，编制工程总结报告，并由项目经理发布。证明该项目达到竣工验收标准，各项指标达到合同要求，并可交付使用。进行最后的项目竣工决算。同时对整个项目实施过程及项目本身进行总体的绩效评价。以积累项目管理的经验。
④系统运行维护阶段：主要是项目的后续服务，可由专门的部门负责，对于每一次服务都要有公司的派遣与使用方的确认。以确定其服务绩效评价。
二、量化管理
量化管理也很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到清楚。在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题;再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在那里，该由谁负，又多有大呢，为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化，比如：用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等。把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。
三、优化管理
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功是客户的需求没提清楚;是理解的错误;还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。
综上所述，项目管理方法目前在我国主要分为对项目各不同阶段的管理，然后根据情况进行量化管理和优化管理，这三种的项目管理方法是目前各公司经常会用到的。当然，不同的项目管理方法在实施的过程当中相关细节也有很大的差异，像是最为严格的优化管理对项目的要求就非常高了，整个项目在优化管理的过程当中，最后所呈现出来的目标和质量也更有保障。
招投标保证金实际上是指投标保证金，它是投标人根据具体的招标文件中的要求，以一定数额的金钱出具给招标人，是一种投标担保。
关于投标保证金的提交问题，如果是招标项目进入了中心交易的，要由中心统一对建设工程项目提交的保证金进行管理。投标人要在招标文件规定的时间内将投标保证金一次性地存入专用账户，交保证金的时间以资金的实际到账时间为准。投标保证金不可以收取现金或者存折，需要采用银行转账或者电汇的方式缴纳。
1、投标保证金的运用。
开标前，中心需要根据银行部门提供的《资金到位明细单》、电子银行查询单及中介机构提供的《参加工程投标签到表》进行核对。确认无误之后，需要中心出具保证金到账证明。
2、招投标保证金规定。
工程建设项目的投标保证金一般不可以超过投标总价的2%但是最高不能超过80万元人民币。勘察设计项目的招标文件要求投标人提交投标保证金的其保证金数额一般不能超过勘察设计费投标报价的2%且最多不能超过10万元人民币。如果是政府采购项目，投标保证金的数额最多不能超过采购项目概算的1%。招投标法实施条例 的投标保证金不可以超过项目估算价的2%。
3、投标保证金的形式。
根据《招标投标法实施条例》第26条第2款的规定，依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票的形式提交的投标保证金应该从其基本账户转出。根据《工程建设项目施工招标投标方法》第37条的规定，招标人可以在招标文件中要求招标人提交投标保证金。根据《工程建设项目货物招标投标办法》第27条的规定，投标保证不可以现金支付，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票等等。
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